4月11日，全省科学技术大会在省城兰州隆重召开，天水星火机床有限责任公司董事长李维谦荣获“甘肃省科技功臣”奖，省委书记苏荣为他颁发了60万元奖金的奖牌和获奖证书，这不仅是该公司的荣耀，也是全市人民的荣耀。
    天水星火机床有限责任公司是机床工具行业的重点骨干企业。目前已成为我国大型数控车床、精密轧辊磨床主导生产厂，国家自动低压铸造机工业性试验基地。
    尤其近5年来，公司通过文化治企、理念治企、体制改革、人才培训、产品研发、资源优化等一系列创新，实现了从单一生产大型卧式车床，到生产大型数控、精密、重型机床，从一台机床只卖5～6万元，到现在一台机床最高可卖到600余万元，从只卖机床,到卖技术、卖品牌。主要经济指标连续以接近翻番速度增长，2005年实现销售收入是1999年的15倍，名列国家机床工具行业190家重点监控企业21名。全国金属切削机床产值排名16名，星火机床核心竞争力大大增强，踏上了跨越式发展之路。
    与此同时，公司还被授予“全国五一劳动奖状”、国家教育部评定的学习型企业示范单位、“标准化良好行为企业”国家试点企业、   国家认定企业技术中心、甘肃省首批10户制造业信息化示范企业、连续三年被评为甘肃省“优秀企业”、甘肃省技术创新示范企业、甘肃省高新技术企业。
回顾星火机床走过路子实际上是一条文化变观念，学习增素质，改革促发展，科技促进步的创新之路。
    一、变革造就成功 创新促进发展
    企业1995年至1999年连续亏损，亏损总额达4200多万元。但也是星火和谐文化从萌芽到形成的实践期，2000年扭转亏损局面，2001年各项经济指标比上年增长达到30%。
    2002年，企业改制设立有限责任公司，并在企业内部进行了一系列改革：
    1、规范改制，建立科学的法人治理结构
    企业改制后，以实现快速反应为宗旨，建立和完善法人治理结构，逐步保证了决策层、经营层各负其责，权力职责双到位，总经理全权负责生产经营，董事长将更大的精力投入企业的经营战略决策和市场开发。决策、执行节奏明显加快。
    在法人治理结构的设计上，注意了新老三会的过渡和衔接，吸收了原来结构的优秀之处和现代企业制度结合，实现了职工代表大会与股东代表大会的合理对接，并保留了经理层向职工代表大会述职制度。民主管理的有效推行，提高了职工凝聚力和企业向心力。
    2、分配制度实行差别化
    结合企业实际公司提出了淡化工资概念，强化收入意识。强调收入的“活”化，真正体现按劳分配和贡献挂钩。在企业内部本着“能力高低决定分工不同，分工不同决定分配方式的差别，分配方式的差别决定收入水平的高低”的原则，同时实行超过7种的分配办法。以此根据贡献的大小拉开了收入的差距，目前公司“活”收入比例超过了全部收入的80%。
    3、组织结构实行扁平化
    星火机床在改制前，各类职能部门49个，总厂一级的管辅人员就有600余人，中层以上干部100余人，管辅人员和生产一线人员的比例是1:3。臃肿的机构，大量的冗员，使得推诿扯皮现象比比皆是，快速反应根本落不到实处。改制后，公司现有管理处室14个，管辅人员精简到了200余人，中层以上干部减少到了50余人。管理层级少了，人员少了，决策、执行节奏明显加快，有效地保证了企业的高效运转。
    4、用人机制实行单首长负责制
    公司在企业内部实行单首长负责制。每年一次，从总经理开始，一级聘一级，而且只聘一把手。需要聘副手的，由一把手提出名单，报公司考评任命。出现问题，全体班子解聘。单首长制的实行，有效解决了企业内部的内耗问题，保证了步调一致，政令畅通。在实行单首长制的同时，还加大了对干部的监督考核力度，每年一次的民主评议，对群众反映大的干部坚决予以调换。目前，在星火机床，干部能上能下真正落到了实处。